[매일 아침, 위대한 기업을 위한 1분의 투자]

company님, 안녕하십니까.

오늘 귀하와 함께 파고들 경영의 핵심은, 재무제표상에서는 자산으로 분류되지만 관리하지 않으면 기업의 혈관을 막는 **'재고자산(Inventory) 관리'**입니다.

기업의 현금 흐름을 가로막는 침묵의 암살자, **'재고자산 관리'**입니다. 창고에 쌓여있는 물건을 자산으로 볼 것인지, 비용으로 볼 것인지에 대한 통찰

1. 재무상태표의 '재고자산'은 팔리기 전까지는 그저 보관료와 관리비를 잡아먹는 '비용 덩어리'일 뿐입니다.
2. 악성 재고는 기업의 혈관을 막는 혈전(Blood Clot)과 같습니다. 현금이 들어와야 할 자리를 재고가 차지하고 있기 때문입니다.
3. 반드시 '재고자산 회전율'을 확인하십시오. 이 수치가 떨어지고 있다면 우리 제품의 시장 경쟁력이 식어가고 있다는 강력한 경고입니다.
4. 창고에 가득 찬 물건을 보며 "언젠가 팔리겠지"라고 안심하지 마십시오. 유행이 지난 상품의 가치는 시간이 갈수록 '0'에 수렴합니다.
5. 영업팀은 품절을 두려워해 재고를 쌓으려 하고, 재무팀은 현금을 위해 줄이려 합니다. CEO는 데이터에 기반해 이 균형점(적정 재고)을 찾아야 합니다.
6. 과도한 재고는 창고 임대료, 보험료, 도난 및 파손 위험 등 보이지 않는 '보유 비용'을 끊임없이 발생시킵니다.
7. 1년 이상 팔리지 않은 '장기 체화 재고'는 과감히 할인 매각하거나 폐기 처리하십시오. 아까워하다가 더 큰 기회비용을 치르게 됩니다.
8. 공장 가동률을 높이기 위해 무작정 많이 찍어내는 것은 '가짜 효율'입니다. 시장이 소화할 수 있는 만큼만 만드는 것이 '진짜 능력'입니다.
9. 재고 실사가 정확하지 않다면, 당신의 장부는 소설에 불과합니다. 전산 재고와 실물 재고의 일치 여부를 주기적으로 점검하십시오.
10. 기업을 가볍게 만드십시오. 창고가 비워지고 재고 회전이 빨라질 때, 비로소 기업의 현금 흐름에 숨통이 트입니다.

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오늘도 현명한 의사결정으로 위대한 기업을 만들어 가시길 응원합니다.

감사합니다.

CEOREPORT 드림